กำไรขาดทุนฉบับเจ้าของธุรกิจ

Profit & Loss 1 Day (Owner Skill)

Trusted By

หลักสูตรการสอน

OUR COURSE

เป้าหมายและผลลัพธ์ของการเรียน

LEARNING GOALS & OUTCOMES

Key Outcomes

เสริมทักษะเจ้าของธุรกิจให้บริหารงานอย่างแม่นยำด้วยการเจาะลึกงบกำไรขาดทุน เพื่อวิเคราะห์ตัวเลขทุกบรรทัดและหาจุดรั่วไหลของผลกำไรได้อย่างตรงจุด โดยเรียนรู้วิธีการใช้ข้อมูลจริงมาวางแผนการขายและควบคุมค่าใช้จ่าย ช่วยให้คุณตัดสินใจบริหารธุรกิจได้อย่างมั่นใจและทันท่วงที พร้อมช่วยให้คุณสามารถทำและอ่านงบได้ด้วยตนเองอย่างไม่ยุ่งยาก เพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจได้ทันเหตุการณ์โดยไม่ต้องรอฝ่ายบัญชีอีกต่อไป

เจาะลึกงบกำไรขาดทุน หา “รอยรั่ว” กำไรจากตัวเลขจริง คุมต้นทุน วางแผนขาย ตัดสินใจไว ทำงบเองง่าย ไม่ต้องรอฝ่ายบัญชี ช่วยแก้ปัญหาทันเหตุการณ์และบริหารได้มีประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้นทุกวัน

สิ่งที่คุณจะได้จากคอร์ส

What You’ll Learn

สแกนกำไร อุดรอยรั่ว

เจาะลึกตัวเลขทุกบรรทัดเพื่อดูสุขภาพธุรกิจ และอุดรอยรั่วที่ทำให้กำไรหายไป

เจาะลึกตัวเลขทุกบรรทัดเพื่อดูสุขภาพธุรกิจ และอุดรอยรั่วที่ทำให้กำไรหายไป

คุมต้นทุน วางแผนขาย

นำข้อมูลจริงมาบริหารค่าใช้จ่าย และวางกลยุทธ์การขายให้ได้กำไรตามเป้า

ทำงบเอง ไม่ต้องรอนาน:

ฝึกอ่านและทำงบกำไรขาดทุนแบบง่ายๆ เพื่อให้เจ้าของรู้สถานการณ์จริงได้ทันที

ตัดสินใจแม่น ด้วยตัวเลข

ยกระดับความมั่นใจในการบริหารธุรกิจ แก้ปัญหาได้ตรงจุดและทันท่วงที

การันตีจากลูกค้า

TESTIMONIAL

การันตีจากลูกค้า

TESTIMONIAL

การันตีจากลูกค้า

OUR WORKS

คำถามที่พบบ่อย

FAQs

P&L Sale Analysis คืออะไร?

คือการวิเคราะห์ผลกำไร–ขาดทุน (Profit & Loss) ในมุมงานขาย เพื่อให้ฝ่ายขายเข้าใจว่ายอดขายที่ทำได้สร้าง “กำไรจริง” หรือไม่ ไม่ใช่มองแค่ยอดรายได้เพียงอย่างเดียว

ช่วยให้ฝ่ายขายตัดสินใจได้ดีขึ้นเรื่องราคา ส่วนลด เงื่อนไขการขาย และการเลือกกลุ่มลูกค้า โดยเห็นผลกระทบต่อกำไรของธุรกิจอย่างชัดเจน

เหมาะกับฝ่ายขายระดับหัวหน้าขึ้นไป ผู้จัดการทีมขาย เจ้าของธุรกิจ และฝ่ายขายที่ต้องดูแลดีลมูลค่าสูงหรือโครงการ

การดูยอดขายเน้นรายได้ แต่ P&L Sale Analysis มองทั้งต้นทุน ค่าใช้จ่าย ส่วนลด และกำไรสุทธิ เพื่อให้รู้ว่ายอดขายนั้นคุ้มค่าหรือไม่

ไม่จำเป็นต้องเป็นนักบัญชี แต่ต้องเข้าใจโครงสร้างต้นทุน กำไรขั้นต้น (Gross Profit) และผลกระทบจากการต่อรองราคา

ได้ ช่วยให้ฝ่ายขายเลือกเงื่อนไขที่เหมาะสม เช่น ปรับปริมาณ เงื่อนไขการชำระเงิน หรือแพ็กเกจ แทนการลดราคาอย่างเดียว

มักเริ่มเห็นผลภายใน 1–2 รอบการขาย โดยเฉพาะการตัดสินใจด้านราคา การให้ส่วนลด และการคัดเลือกดีลที่มีคุณภาพ

บทความน่ารู้

Knowledge Articles

Articles